Aclarar la División de responsabilidades: dejar que cada empleado conozca claramente sus responsabilidades y alcance del trabajo, y evitar el caos laboral causado por responsabilidades poco claras.

Mejorar la eficiencia del trabajo: reducir los costos de coordinación interna y la duplicación del trabajo optimizando los procesos y la asignación de recursos.

Promover la circulación de información: permitir que la información se transmita de manera rápida y precisa dentro de la organización, lo que facilita la toma de decisiones y la solución de problemas.

Adaptación a los cambios ambientales: cuando la Organización se enfrenta a cambios en el mercado externo, la tecnología, etc., puede ajustar su estructura con flexibilidad para adaptarse a los nuevos desafíos.

Estrategia organizativa: la estructura debe apoyar la estrategia de desarrollo a largo plazo y los objetivos empresariales a corto plazo de la Organización.

Proceso de negocio: determinar la configuración del Departamento y el flujo de trabajo de acuerdo con el proceso de negocio principal.

Tamaño: el tamaño de la Organización es diferente, y el modelo arquitectónico aplicable también será diferente.

Factores ambientales: incluyendo las características de la industria, la competencia del mercado, el desarrollo tecnológico, etc.